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2011家居企业兔年三大发展模式

2019.08.15 来源: 浏览:1次

2011家居企业兔年三大发展模式

兔年家居企业会有些什么动向?调查发现,房地产调控带来的消费抑制并未阻挡企业前进的步伐,一些品牌企业春节刚过,便纷纷出台应对措施,希望在新的一年里分切更多的蛋糕。总结起来,兔年家居企业的发展模式无外乎三种:一是百花齐放型、二是急流勇进型、三是蓄势待发型。

百花齐放型:

频出新品

与其用价格战赢得市场,倒不如依靠产品推陈出新或产品升级这一招,力求百花齐放,使顾客享受到更好的家居生活。2011年伊始,面对同行抛出的关于新年发展大计的问题,美国席梦思床具北京总经理顾昕提出了百花齐放的发展模式。

进入北京市场5年,席梦思会根据中国人的睡眠习惯,每年从美国引进款新品。2011年顾昕的增长计划仍放在产品上,将对现有的产品进行全面升级和新一轮设计创新,比如增加原有产品的使用功能等,力争为客户打造更好的生活质量。

定位高端的健威人性家具同样将在新品方面发力,借助将于3月举行的广州家具展, 健威将推出2011年三大系列新品,即重于板木结合突出曼哈顿风情的曼哈顿系列、感觉有些沉重压抑却很符合当下年轻人追求自我个性的迈阿密系列,以及可实现一款多色搭配的纽约贵族系列。展会过后,我们会把消费者最关注的产品放到官的上商城里,通过购增加销量。健威人性家具营销总监刘正球如是说。

急流勇进型:

逆市扩张

尽管当前处于楼市调控声音最大、颁布政策最密集的时期,但不少家居企业却是逆市向上,摩拳擦掌纷纷准备进行渠道扩张或面积扩容,可谓在急流中勇敢前进,属于典型的急流涌进型。

在北京北城东土城路扎根十几年、被誉为京城老牌高端家居卖场的建材经贸大厦,在这个兔年里同样正谋划着要动一动了。我们正在积蓄力量,准备把我们这个高端卖场复制到外地去,探寻是不是可以在全国范围内进行连锁。建材经贸大厦总经理李明透露,北京的家居专业市场已经太多了,竞争比较激烈,如果要扩张会看好外省市,尤其是其他一二线城市,因为做高端确实需要很强的购买力。

至于居然之家,更是将扩张当成2011年的主旋律。2010年我们实现了150亿元的销售额,2011年突破200亿元没有问题,这一方面是各个已有店面的销售业绩增长,另一方面我们将有家新店开业,带来新的销售业绩。居然之家总裁汪林朋表示。

蓄势待发型:

苦练内功

正所谓家家都有不同的精彩,除了频出新品和逆市扩张

2011家居企业兔年三大发展模式

,还有一种比较稳妥的发展形式,即苦练内功,以图他日蓄势待发。有数据显示,2010年北京、上海、广州和深圳等一线城市的商品房销售下降幅度非常大,上游吃紧下游日子自然也不好过,为此一些家居企业干脆缩起来把内功修好,提升御寒和竞争能力。

一直积极推崇产品创新的松下照明就是一个典型。2010年松下制定了新产品提升竞争力的策略,一举推出了市场上发光效率最高的影立方和用纯金属面板制作的进口开关两款产品,取得不俗成绩,其中进口开关刚上市就创下100多万元的销售额,大大超出当初预计。今年我们感觉一二线城市的销售量会受楼市影响有所动荡,所以我们调整了策略,将工作中心放在产品质量上。松下电工(中国)有限公司营业企划部部长马进宝表示,对于开关产品来说,式样翻新意义不大,质量和功能才是核心,因而将从质量上严格把关,以质取胜。

最早从荷兰引进设备、如今全国门店数量近800家的威迈壁纸同样视质量为修炼内功的重要方面。据同行们的统计,现在国内仅壁纸制造商就有近200家,大概有4亿卷的产能,而2010年中国的使用量差不多也就是1.5亿卷左右,那么还剩下这么多怎么办?如何才能避免成为剩者?肯定要在质量上找出路。威迈壁纸董事长孙利福指出,在市场竞争中,产品质量和服务要跟得上,这一条在任何领域都适用。

发展就是硬道理。有业内人士认为,不管市场大势如何,一定量的刚性需求总是存在的,家居消费市场永远不会缺少需求者,谁能成为消费者提供需要的产品,谁才能切到更大的市场蛋糕。


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